Vous avez été nommé à la tête de cette commission en mars 2011 après avoir occupé le poste de rapporteur général du budget pendant 13 ans. Était-ce une évolution logique pour vous ?

Quand j’ai été élu pour la première fois au Conseil Général en mars 1998, le président de la commission des finances sortant, Maurice Piard, partait à la retraite. Le rapporteur général du budget, François Solignac-Lecomte, n’avait pas été réélu. La commission des finances avait donc à cette date perdu ses deux principaux représentants. La présidence de la commission avait alors été reprise par Ambroise Dupont et Mme d’Ornano m’avait sollicité pour devenir rapporteur général du budget. Par ma formation et mon activité professionnelle – j’étais à l’époque directeur financier dans l’équipement automobile – j’avais en effet une certaine capacité à comprendre et à travailler sur les chiffres. J’ai donc occupé ce poste de 1998 à 2011. Ambroise Dupont a quitté le Conseil Général en mars dernier. D’une manière assez naturelle, parce que durant ces 13 années en tant que rapporteur général, je pense avoir fait correctement mon travail, mes collègues m’ont aujourd’hui confié la présidence de la commission.
 

Quelle est la fonction principale de la commission des finances, du budget et du personnel ?

Hormis le suivi du personnel et le suivi du patrimoine qui sont deux attributions particulières, la commission a une mission transverse liée aux finances et au budget. Tous les rapports des autres commissions sont ainsi examinés lors des réunions de travail, non pas pour émettre un avis sur le fond, mais pour s’assurer que les projets qu’ils portent sont bien conformes aux inscriptions budgétaires prévues ou à prévoir. Parce que faire des choix financiers, c'est faire des choix politiques.
 

Quelles autres missions assure la commission ?

Elle assure la gestion de la dette du Département : répartition entre les taux variables, les taux, fixes les produits structurés, la couverture du risque, etc. Il y a également tout l’aspect audit interne des services et contrôle des satellites du Conseil Général et des délégations de service public. Il s’agit par exemple de Calvados Stratégie, de Calvados Habitat et d’un ensemble d’organismes dans lesquels le Département est extrêmement présent, soit parce qu’il y a un lien capitalistique, soit parce qu’il y a un financement prépondérant de la part du Conseil Général. Ce programme annuel de contrôle de gestion est arrêté en accord avec le président du Conseil Général par un comité de pilotage composé du président de la commission, du rapporteur général, du directeur général des services et du directeur général adjoint des finances et des moyens. Le résultat de ces travaux est présenté à la commission et fait ensuite l’objet d’un rapport à la commission permanente.